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新聞論壇

    融創孫宏斌:不是誰都可以做高端 繼續看好房地產

  • 發布時間:2014-01-10文章來源:人民網-房產頻道  |  瀏覽次數:1107


融650個億。1月8日,蟄伏數年、華麗轉身的融創中國董事長孫宏斌再次重申,他拿的地不貴,融創2014年繼續聚焦區域和高端精品戰略。

融創這幾年發展順利,孫宏斌將之歸功于戰略明確,核心城市核心地段,品質做好,這樣的戰略讓融創越來越具有優勢,不可復制。

顯然,2013年,京滬津等市場的亮眼業績、與綠城的成功合作、給了孫宏斌掌舵的融創中國以更大的信心:不是什么地都可以做高端,不是誰都可以做高端,這個市場肯定是更安全。

正因如此,孫宏斌看好房地產行業的發展空間,“房地產行業規模大、利潤好又簡單,沒有必要選擇另外的行業。我不看好養老地產,也不會去海外。”

孫宏斌的煩惱:拿的地真不貴

孫宏斌說,他從來不想不好的事。但最煩惱的是,“我這個地拿的不貴,非要說貴。”

事實上,自從2013年9月以7.3萬/平方米的樓面價拿到農展館地塊,融創就不斷的跟地王聯系到了一起。

“相對它的位置,七萬的地價其實是便宜的,要看跟誰比。”孫宏斌也否認大規模拿地的說法,“融創已經不是小公司,銷售增長幅度大拿地也會大,今年拿地肯定會比去年多。”

對于外界質疑的450億的拿地金額,融創解釋稱,這其中有很多的合作,再加上付款周期和其他的融資安排,2013年拿地的凈投入不超過150個億。無論單價地王和總價地王,只要符合標準,只要能夠控制住風險,還是會堅持拿地。 

不怕負債率高 就怕房子難賣

對于房地產公司來說,風險控制最核心的問題就是土地和現金流。孫宏斌亦曾說過,順馳給了他兩個教訓,一是不能去很多城市發展,二是現金流要管理好。

正因如此,孫宏斌不止在一個場合強調他并不激進。“但我們可能還會去一些二線城市,現在是五個,再過五年也就是十個。”

同時,孫宏斌覺得凈負債率的要求很荒唐,因為每個企業、每個行業,每個項目,負債率的承受能力都不一樣。他認為,風險控制最重要的就是拿地,地拿錯了做什么產品也賣不出去, 第二就是銷售,房子賣不出去風險也沒法控制。


    融綠合作 一生一次的機會

2012年6月22日,融創和綠城在上海簽合作,如今1年半過去,上海房企銷售金額第三名的結果顯然令孫宏斌很滿意。

“過去十年我最滿意的就是跟綠城在上海的合作,這種機會一生一次。” 孫宏斌說,在上海,能做到前三名非常難,而且我們的產品受到了認可,品質也得到提升。

據悉,在融創2013年547億銷售業績里,融綠的業績是百分之百計算,綠城算50%。融綠占融創的比重大概是30%左右。

當然,孫宏斌也承認,合作有合作的煩惱,但是合作肯定比拍賣要好。所以選擇合作伙伴的時候還是選擇一個理念相同的公司,最主要的還是真誠。

目標650億 肯定會超

2013年,成立十年的融創中國和約額達到547億,連續三年實現高速優質的增長,基本上邁入一線半房企行列。

相對于融創往年的增速,2014的650億顯然相當保守。對此,孫宏斌的解釋是,“肯定會超的。超額多了以后,就顯得水平比較高。”

不過,千億對于孫宏斌來說并不是目標。在他看來,這是水到渠成的事。他的目標還是把品質做好。沒有品質就沒有價值,這需要長期的積累。當然,他的雄心明顯不止這些,他相信,融創未來與一線房企的差距會縮小。

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